Los niños exponen’: la visión de los niños en la construcción del modelo de ciudad

 

Más de un centenar de estudiantes de Primaria de diferentes centros educativos del municipio participaron con sus recreaciones de Sant Antoni en la muestra colectiva ‘Los niños exponen’, ubicada en el Far de ses Coves Blanques.

‘Los niños exponen’ es una actividad centrada en la realización de un dibujo sobre El municipio en el que quiero vivir por parte de los niños. El objetivo de la actividad es obtener las percepciones de los niños sobre cómo debe ser el modelo de ciudad que se aspira a construir, fomentando con ello su capacidad de decisión y pensamiento crítico. Hay que tener presente que los niños representan el presente y el futuro, conformando un pilar fundamental para construir una ciudad mejor.

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Los escolares han mostrado a través de sus dibujos cuáles son sus principales preocupaciones respecto al futuro de su municipio: el medio ambiente, las nuevas tecnologías, la convivencia, la mejora de la limpieza y la seguridad y la creación de espacios deportivos y parques.

Los niños y sus familias, así como los maestros y colegios del municipio han contribuido de este modo a la redacción del Plan Estratégico 2016-2030 que pretende marcar la dirección que debe tomar Sant Antoni en los próximos años para convertirse en el lugar que sus vecinos esperan.

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Con estas aportaciones, los pequeños ayudan a diseñar la visión del municipio en la que, desde hace tiempo, trabajan los diferentes sectores y colectivos de Sant Antoni.

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Talleres participativos en Sant Antoni: el primer paso hacia la transformación del municipio

 

Durante el pasado lunes 14 y martes 15 de marzo se realizaron dos talleres participativos dedicados a compartir consideraciones, debatir opiniones y realizar propuestas respecto al proyecto Plan Estratégico de Sant Antoni de Portmany 2016-2030. El primer taller estaba dirigido a obtener una primera identificación sobre las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que se perciben con respecto al estado actual y al futuro desarrollo del municipio; por su parte, el segundo taller se centraba en la propuesta de aquellas iniciativas concretas de actuación consideradas prioritarias para dar respuesta a las necesidades detectadas previamente.

En estas sesiones de trabajo se consiguió reunir a más de 50 representantes del tejido social, empresarial, cultural y educativo del municipio. Participaron en ellas desde asociaciones vecinales, comerciales y empresariales, hasta colegios profesionales y organizaciones cívicas, pasando por grupos hoteleros, empresarios, fundaciones,…

Siendo conscientes de la importancia del proyecto Plan Estratégico de Sant Antoni de Portmany 2016-2030 para la definición del futuro del municipio, todos los asistentes coincidieron en señalar no sólo la necesidad del cambio de modelo, sino su voluntad para hacerlo de la única manera posible para que éste sea real y efectivo: conjunta y consensuadamente.

 

Ante amenazas como la inseguridad ciudadana o la falta de una línea común sobre la que trabajar colectivamente, los resultados obtenidos también resaltan grandes potencialidades basadas en la riqueza natural y paisajística del municipio y en los múltiples activos turísticos que posibilitan una oferta diferenciada y de calidad.

Asimismo, algunas de las propuestas con más éxito entre los asistentes han sido la promoción de rutas asociadas a los espacios naturales y rurales como fórmula para apostar por otro tipo de turismo, la regeneración del paisaje urbano y el acondicionamiento del centro del municipio, el refuerzo de la presencia policial y el ajuste de los servicios municipales a la dimensión de la población flotante.

En total, se han recogido más de 700 consideraciones tanto para el primer taller como para el segundo, lo que demuestra la aspiración compartida de cambiar el rumbo de Sant Antoni y la voluntad colectiva de participar en ese cambio.

IdenCity liderará la transformación del municipio ibicenco de Sant Antoni

 

Sant Antoni no ha desarrollado un modelo de ciudad coherente, consensuado y capaz de aprovechar todo el potencial que este territorio ofrece”, afirma el Ayuntamiento del municipio ibicenco.

Con esta situación aparece la necesidad del Plan estratégico de Sant Antoni de Portmany 2016-2030, orientado a definir qué modelo de ciudad se quiere desarrollar durante los próximos años, desde una perspectiva realista.

El pasado lunes, 7 de marzo de 2016, IdenCity presentó en el municipio de Sant Antoni (Ibiza) cómo se va a ejecutar el plan estratégico que debe servir para marcar la hoja de ruta del cambio de modelo turístico y la mejora de la imagen del municipio entre este año y 2030, lo que abarcará casi cuatro legislaturas. En la rueda de prensa estuvieron presentes el alcalde, Josep Tur, y los representantes de los grupos municipales, así como el presidente del Consell, Vicent Torres, y el director general de Ordenación Territorial del Govern balear, Luis Corral, como muestra del apoyo de ambas instituciones.

IdenCity diseñará, en un plazo de siete meses y con un presupuesto de 60.000 euros, la planificación de la transformación de Sant Antoni, fundamentalmente de su núcleo urbano. Este documento también incluirá un plan operativo de gestión, un plan estratégico de turismo, el plan de regeneración urbana del casco antiguo, el plan de desarrollo económico municipal, el plan de participación ciudadana y la creación de un comité ciudadano y de un pacto municipal para el desarrollo del plan estratégico.

La estrategia de intervención se plantea como «un proyecto de ciudad, no solo de un gobierno» y ahí radica la necesidad de que haya un pacto político entre todas las fuerzas y la participación de los ciudadanos; la implicación y la participación de diferentes colectivos y agentes sociales es una aspecto esencial. Además, la propuesta de transformación del municipio se deberá acometer tanto con financiación pública como privada.

El objetivo es “cambiar el modelo turístico, mejorar la convivencia, la oferta hacia los visitantes y la calidad de vida de los ciudadanos y para ello el elemento esencial es la voluntad de todos”, reiteró Jordi Hereu , presidente de IdenCity.

Javier Serra, director de la consultora, añadió que es un proyecto muy transversal porque son muchos los ámbitos que se ven afectados.
Empezando con el análisis del posicionamiento actual del municipio, se seguirá con la visión (hacia dónde se quiere ir), para pasar luego a la acción y a la gestión. En definitiva, estamos delante del pacto de un territorio que decide qué quiere ser en el futuro.